オカムラの 健康経営
健康経営の基本的な考え方
〜 健康経営による「Work in Life」の実現 〜健康活動を通して、従業員一人ひとりの心身の健康保持・増進に努めます
従業員一人ひとりにとって、健康で安全な職場環境をつくります
健康経営推進体制
オカムラグループでは、「Work in Life」の基盤として健康経営を位置づけ、「オカムラ健康経営宣言」および「オカムラ健康経営の考え方」に基づき、健康経営推進体制を構築しています。オカムラ労働組合、オカムラグループ健康保険組合、産業保健スタッフ(産業医・保健師など)と連携して、従業員の健康保持・増進への取り組みの強化を図っています。
従業員の心身の健康のための相談窓口を社内外に設置しています。社内窓口では、産業保健スタッフ(産業医、保健師、看護師、産業カウンセラー)が対応を行い、特に生産事業所では産業医と看護師が人事総務課と連携しサポートを行っています。社外窓口は、オカムラグループ健康保険組合加入者を対象とした24時間365日対応可能なチャット型医療相談サービスを導入しています。
健康経営戦略マップ
Work in Lifeの実現に向けて、心身の健康増進、生活習慣改善、メンタルヘルス支援、安全衛生強化など、 健康経営に関する取り組みを戦略的に進めています。
エンゲージメントサーベイ
オカムラグループでは、外部機関を利用したエンゲージメントサーベイを年1回実施し、従業員の働きがいを定点観測しています。この結果より、全社・各事業本部・各部門単位での課題分析を行い、会社方針・本部方針・部門方針の策定や所属長向け研修のテーマ設定、職場改善のためのアクションプラン立案などに活用しています。2024年度からは、サーベイ結果をもとに各部門への個別フォローを行い、各部門の所属長が中心となって自部門の結果を紐解き具体的なアクションを部門メンバー全員で考える「職場共有会」を実施し、働きがい向上へとつなげています。
2023年度よりサーベイを開始し、2024年度はレーティングが初回のCCCからBへと一段階上がりました(回答率:99.1%)。
健康経営推進 目標値
健康経営の主要指標として、
ワークエンゲージメント、アブセンティーイズム、
ワークエンゲージメント
仕事に対して「活力・熱意・没頭」の3要素が揃ったポジティブで充実した心理状態
- 2024年度
- 2.55点
- 2023年度
- -
- 2022年度
- -
プレゼンティーイズム
何らかの健康問題により業務効率が落ちている状態
- 2024年度
- 90.8%
- 2023年度
- 90.7%
- 2022年度
- -
アブセンティーイズム
健康問題により仕事を欠勤・休業している状態
- 2024年度
- 0.33日
- 2023年度
- 0.24日
- 2022年度
- 0.28日

