変化していく時代に、WiL-BEは今
- #03 Work Rule -

吉田：みんなをどう巻き込んでいけるか、OPKの活動をどう伝えるのが良いか知恵をしぼるなかで出てきたアイデアでした。キャラクターの名前は「カエ郎」です（笑）。
これは、OPKメンバーのお子さんが描いてくれたイラストから生まれました。話のきっかけにもなりますし、OPKにまつわる活動や広報の資料にはカエ郎を掲載し目印や案内役として、さまざまな場面で活躍してもらっています。

東海林：コロナ禍ならではの工夫として私たちOPKリーダーは会社支給のマスクにもカエ郎をプリントしているんです。着用しているとやはり目に留まるので「そのカエル何？」と声をかけられる機会も多くて、カエ郎マスクの話題からOPKやカエル！活動の話をするきっかけになるのがいいですね。

神谷：OPKリーダー以外の人でも希望者にはプリントをするのですが、徐々に増えていまして、キャラクターの訴求力はやっぱり高いです（笑）。

吉田：「カエル＝帰る、変える」という活動だけでは決してないということでしょうか。良いことは取り入れたいですし、無駄を省いて「早く帰る」、「より良く変える」というのは大切なことです。けれど、この活動を通して働き方を考えるうちに、追浜事業所やオカムラ全体の長い歴史で培ってきた大切な点や想いがたくさんあることにあらためて気づかされ、学ぶことが多くありました。会社の基本方針や先輩の教えを「振り返る」、創業時の理念を学び直して「原点に還る」。そのなかでOPK活動独自の卵が「孵る」ことだってあるかもしれません。OPKでは新しくカエル、だけでなく引き継いできたことや想いをより良くして、さらに伝えていく「温故知新」の要素を大切にしていきたいと考えています。

神谷：OPK活動の一環として、休憩や打合せに使える事務所内のコミュニケーションスペースの見直しに取り組んだのですが、事前にヒアリングを行ったところ「座り心地のよい椅子がほしい」「いろいろな椅子があるといい」などの意見が出てきたんですね。それで、追浜事業所で製造しているさまざまな種類の椅子を置いて、レイアウトも工夫してみたところ、以前に比べスペースを利用する人が増えました。追浜事業所で生産している製品といっても触れる種類や機会も限られているので、製品への理解も深められたと思います。さらにそこから、使ってみた感想を募集して業務に活かそうという活動もできて一石二鳥になりました。このようにみんなの意見を反映することを心掛けていますね。

東海林：事業所内で人が良く通る場所に追浜事業所で製造している製品を展示しはじめたのもOPK活動の一つですね。工場内での部品製造や組み立てなど、それぞれ担当は分業化しているので意外と完成品に触れる機会がない人も多いんです。みんなに例えば自分で製造した部品がどこにどうやって使われているか、そして最終的にどんなかたちになって追浜事業所から出荷されていくのか知ってほしくて展示しはじめました。展示した製品に実際に触れてみて「最終的に製品がどうなるか見られてよかった」という言葉をもらった時は本当にうれしいですね。追浜事業所製品への愛着や誇りも増しますし、活動としてやってみてよかったです。

東海林：OPKはまだまだこれからです。全員が活動対象となる取り組みで規模が大きいので、課題や困難もありますが、それと同じくらい、やりがいもあります。一つひとつ解決方法を探り、みんなを巻き込んでいけるよう、知恵を絞りながらやっていきたいですね。

神谷：生産事業所としては、やっぱり良い製品をつくるのが一番の仕事。いろいろな取り組みが、働きやすさや一人ひとりのモチベーションアップにつながって、最終的に良いものづくりにつながっていけばいい、究極はそれが願いです。

吉田：オカムラのコーポレートメッセージに「人を想い、場を創る」とあるように、生産事業所として、良いものをつくり、広くお客様へ届けるというミッションがあります。私たち自身の働き方をより良くしていくことも、このミッションの基本要素になるんじゃないかなと思っています。いずれは他の生産事業所ともカエル！活動を通して連携をさらに深めて、生産や製造に関わる職場の新しい働き方をつくっていけたらと考えています。
悩んだりすることもありますが、できることから。スモールスタート・スモールステップで、OPKの活動を追浜事業所全体で継続していきます。