Work in Life
実現させるための
制度一覧

私たちオカムラが提唱するWork in Lifeは、
「仕事も、学び、健康、家族、休みなどと同じように、
自分の人生の中の一つとして捉えましょう
詳細はこちらという考え方です。
私たちは多様な人財が活躍できる制度や仕組みづくりと職場改善に取り組み、
自らが意識を変え行動することによって、いきいきと働ける環境を追求しています。

各制度のご紹介

ストーリー

制度ができるまでのストーリー・利用者の声

  • 在宅勤務制度

    女性活躍を検討するプロジェクトの中で、長年課題としていた在宅勤務制度の検討がスタートしました。
    まず、様々な職種やライフスタイルをもつ社員で、小規模なトライアルを実施し、

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  • ジョブリターン制度

    子どもが小学校に進学するのを機に、もっと子どもの様子を見る時間を増やしたいと思い退職を決めました。退職後は、家庭での子どもとの時間を楽しんだり、学校の園芸ボランティアに

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  • 時間単位有給休暇制度

    本社・販売系で在宅勤務やフレックスタイムの活用など、柔軟な働き方が浸透する中、フレックスタイムが適用されておらず(現在は適用範囲拡大)、業務内容上、在宅勤務も活用しにくい方の多い生

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  • 行動指針

    社名変更に伴い、ミッションが策定されたことを背景に、オカムラ社員のありたい姿を行動指針という形でまとめるため、各部署の30代の中堅社員が集められてプロジェクトとして、検討

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  • 国内・海外留学制度

    海外留学制度を活用して、英国・リーズ大学ビジネススクール(Leeds University Business School)の組織行動学プログラム(MA Organizat

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  • 託児サービス利用の補助

    全社の意識調査のアンケート結果や、実際子を預けて働く社員からの具体的要望で制度化となりました。手挙げ式の研修やワークショップ仕事の幅を広げる出張に積極的に参加できる。

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制度ができるまでのストーリー:利用者の声

Work 仕 事

在宅勤務制度

女性活躍を検討するプロジェクトの中で、長年課題としていた在宅勤務制度の検討がスタートしました。

まず、様々な職種やライフスタイルをもつ社員で、小規模なトライアルを実施し、育児介護中で時間に制約のある社員の導入から、スモールスタートをしました。特徴は中抜けができることです。従来は、昼前後の用事のために、全休・半休を取らざるを得ませんでしたが、トライアルやヒアリングから、特に小学校や介護の用事(PTAなどの学校行事、通院付き添いなど)の多くが、勤務の途中に発生することから、導入に至っています。

導入後は、利用者や同僚、上司に、定期的なアンケート調査を実施しています。その中の意見から、当初は小学3年生までとしていた制限を、義務教育修了まで延長しています。また、段階的なテレワークの拡大に伴い、本年度、モバイルワークのできる社員は、直行直帰時や災害時は対象にあてはまらなくても利用できるようにしました。

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  • ジョブリターン制度
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制度ができるまでのストーリー:利用者の声

Work 仕 事

ジョブリターン制度

子どもが小学校に進学するのを機に、もっと子どもの様子を見る時間を増やしたいと思い退職を決めました。退職後は、家庭での子どもとの時間を楽しんだり、学校の園芸ボランティアに参加したりと新鮮な毎日でしたが、まわりには働いているお母さん方が多くいらっしゃいました。私も何か仕事を始めようと思っていたところ、オカムラの先輩からジョブリターン制度ができるという話を聞き、慣れた環境で知っている人たちと一緒に働けるというのは願ってもない条件だと思い、すぐに登録しました。そして、ありがたいことに退職前にいた職場での勤務となりました。

ひとりっ子の娘のことを考えて短時間勤務を希望しました。職場の皆さんに助けられながら可能な時には早く帰り、忙しい時は家族の協力を得て、なんとか日々を終えています。今では娘も少しは自立して、手伝いもしてくれるようになりました。親子ともども成長できるこの環境とまわりの皆さんに感謝しています。

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  • 在宅勤務制度
  • 時間単位有給休暇制度
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制度ができるまでのストーリー:利用者の声

Work 仕 事

時間単位有給休暇制度

ストーリー

本社・販売系で在宅勤務やフレックスタイムの活用など、柔軟な働き方が浸透する中、フレックスタイムが適用されておらず(現在は適用範囲拡大)、業務の内容上、在宅勤務も活用しにくい方の多い生産事業所の社員の働き方に少しでも柔軟性を持たせられないか検討が進み始めたことがきっかけです。

ちょっとした通院、育児や介護の都合、プライベートの用事などで、遅くくる、早く帰るという選択肢がなく、半休を取るしかなかった課題に対して、時間単位有給休暇の検討がスタートしました。

生産事業所の現場ラインの働き方を踏まえ、まずは始業・終業を起点とする利用から導入しています。時間有給を足がかかりとして、徐々に時間の使い方についての意識も変わりつつあり、生産事業所のスタッフ職のフレックスタイム導入も一部で実現し、スタッフ職における在宅勤務者も少しづつ増えています。

利用者の声

わが家には歳が6歳離れた二人の娘がいます。今年は、長女が小学校卒業と中学入学、次女が保育園卒園と小学校入学という4つのイベントが一気にやってきました。中でも長女の中学受験という一大イベントに夫婦ともに走り回る半年間となりました。娘たちの学校や保育園の行事には、私か共働きの妻のどちらかが出られるようにしてきましたが、長女の受験に向けた活動は、学校の夏休みなどの期間に朝から行われることが多く、それぞれの娘に個別の対応が必要になりました。ちょうど仕事がとても忙しい時期と重なり、半日単位でも仕事を休むことが難しく、せめて2時間だけでも抜けられたらと思っていたところ、時間単位有給休暇制度が導入されました。

朝2時間の休暇を取り、子どもたちを起床させて朝食の準備をし、次女を保育園に預けることに当てることができました。長女は第一志望に無事合格でき、次女も4月から小学校に登校し始めました。この時期にこの制度が導入されたことはありがたかったです。今後はいかに時間効率を上げるか引き続きトライしていきます。

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  • ジョブリターン制度
  • 行動指針
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制度ができるまでのストーリー:利用者の声

Work 仕 事

行動指針

社名変更に伴い、ミッションが策定されたことを背景に、オカムラ社員のありたい姿を行動指針という形でまとめるため、各部署の30代の中堅社員が集められてプロジェクトとして、検討を重ねました。営業、デザイン、設計、人事、総務、生産事業所と幅広い職種、また、幅広い事業分野(オフィス、商環境、物流、ヘルスケアなど)の社員があつまったことで、各職場や職種のミクロな課題から、会社全体に関わる大きな課題を網羅しながら、今後どうしていきたいかについて考えていきました。最終的にまとめたい要素は整理できましたが、それを行動指針として、誰にでも理解しやすく、それぞれの解釈で発展的に利用できるようなワードとしてまとめることに、苦労があり、その部分に特に活発に意見交換が行われました。

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  • 時間単位有給休暇制度
  • 国内・海外留学制度
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制度ができるまでのストーリー:利用者の声

Work 仕 事

国内・海外留学制度

海外留学制度を活用して、英国・リーズ大学ビジネススクール(Leeds University Business School)の組織行動学プログラム(MA Organizational Behaviour)に進学しました。私は入社以来15年間、オフィスづくりのコンサルタントとして、お客様のオフィス構築を担当してきました。日々の仕事を通じて、空間づくりの大切さを再認識する一方、組織で働く人の意識・行動を体系的に理解しなければならないという思いが強くなり、同プログラムへの進学を決意しました。

1年間の限られたプログラム期間の中、日本とは異なる生活と学習の両面に対処することに苦労しました。留学直後は生活に慣れることで精一杯でしたが、リーズ大学は留学生の割合が多いことが特徴で、さまざまなバックグラウンドを持つ学生とのディスカッションが大きな刺激となりました。プログラム中盤からは修士論文プロジェクトが始まり、現地での調査協力依頼やオリジナルな研究テーマを考える難しさを実感しました。組織行動学の視点からオフィス研究ができたことは、大きな財産になると考えています。

今後は、人に焦点を当てたソリューション開発に携わり、お客様のさらなる生産性向上に貢献していきたいと考えています。

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  • 行動指針
  • 託児サービス利用の補助
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制度ができるまでのストーリー:利用者の声

Family 家 族

託児サービス利用の補助

全社の意識調査や女性活躍に関するアンケート結果、また実際に子どもを預けて働く社員からの具体的な声から制度が作られました。男女ともに、お子さんの病時や、出張や研修時に利用できます。一子につき2万円までの補助としており、ほぼ自己負担が無いように金額設定しています。

制度を活用することで、手挙げ式の研修や社内外のワークショップに参加したり、仕事の幅を広げる出張にも積極的に参加できる環境が整えられています。自分のキャリアに大切な仕事(コンペ・客先打合せ・重要会議)を休まずに済んだり、責任ある仕事(プレゼン、重要顧客)を任せてもらえることで、働き続けることへの自身のモチベーションやキャリアアップにも繋がります。

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  • 国内・海外留学制度
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制 度

Work仕 事

在宅勤務制度

子育てをしている人(お子さんが中学校卒業まで)、家族を介護している人、妊娠中の人及びその配偶者が利用できます。原則は、週1回を上限としていますが、家庭の事情に応じ、連続して4日利用することも可能です。在宅勤務中は、中抜けができることが特徴で、5:00~22:00の間で所定労働時間分の勤務をすることも認められています。また、モバイル環境が整っている社員は、直行直帰時や、災害時に在宅で勤務することができます。

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  • フレックスタイム制度
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フレックスタイム制度

1ヶ月の労働時間のなかで、出勤・退勤の時刻を社員が決めることができる制度です。コアタイムは無く、フレックスタイム代休を取得することもできます。業務に合わせて効率的、柔軟に働く時間を選択することでWork in Lifeの実現を目指しています。

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  • 在宅勤務制度
  • 時間単位有給休暇制度
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時間単位有給休暇制度

毎年新規付与された有給休暇のうち3日分(24時間分)が1時間単位から取得できます。生産事業所で働く方の声をもとに制度が作られました。通院や保育園の送り迎えなどに活用されています。

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  • フレックスタイム制度
  • テレワークの実践
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テレワークの実践

時間の有効活用を目的に活用されています。場所を柔軟に選択することで、移動時間の削減や、育児・介護と仕事の両立、天候不良や交通機関遅延時、健康配慮が必要な時などに有効と考えています。社員それぞれが自律的に計画を立てて業務に合わせた働き方ができるようテレワークルールガイドを作成しながら利用を促進しています。

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  • 時間単位有給休暇制度
  • 行動指針
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行動指針

オカムラの行動指針 S hine  学びと発見で、自分を磨く。M ore +αの成果を目指す。 I magine 相手を想い、未来を想う。 L ink つながりを拡げ、協力する。 E xpert 誰にも負けない強みをつくる。 私たちにかかわる、全ての人の笑顔のために。

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  • テレワークの実践
  • ビジネス・カジュアル宣言
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ビジネス・カジュアル宣言

~相手を考え、自分らしさを表現する~  「服装も人を想い、場を創る!」
オカムラは、働き方改革の一貫として柔軟な服装、オフィス・カジュアルによって、新たな発想でイノベーション創出を図っています。

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  • 行動指針
  • ジョブリターン制度
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ジョブリターン制度

勤続3年以上の【結婚・出産・育児・介護・配偶者の転勤などのやむを得ない退職】や、【留学・ボランティアなどのキャリアアップ】を理由で退職した元社員の方には、在職期間及び退職中の知識・経験を活かして再び一緒に働いてもらう制度です。

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  • ビジネス・カジュアル宣言
  • 自己申告制度
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自己申告制度

「本人がやりたい仕事をすることが、本人および会社にとって最も望ましい」という考えのもと、個人のチャレンジ意欲と意志を尊重し、適性人員配置を実現させる為の制度です。ローテーションの活性化による各職場での活性化を目指しています。

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  • ジョブリターン制度
  • チャレンジ制度
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チャレンジ制度

新規事業や事業拡大により新たにメンバーが必要な場合や、部門の戦略上、知識を持つ人や有資格者が必要となった場合に社内で公募を行います。面接などを経て、異動することができます。

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  • 自己申告制度
  • 育成ローテーション
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育成ローテーション

本人の適正把握、育成を目的に一定期間毎に移動し、複数部署を経験する施策です。勤務地や事業本部や職種など異動は様々です。

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  • チャレンジ制度
  • 学び支援
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Learning学 び

学び支援

自身の好きなことや学びをサポートするため制度です。会社で用意した幅広いテーマで、2300動画をすき間時間に複数学べる「e-learning」と158コースから選択し時間をかけて学べる「通信教育」が受講できます。レポートやテスト結果など一定基準を満たすことにより、受講費用の一部がキャッシュバックされます。

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  • 育成ローテーション
  • 階層別研修
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階層別研修

会社方針や戦略に合わせて、新人・若手・中堅層・管理職など役職やジョブグレードに必要なスキル・マインドを醸成するための様々な研修が用意されています。必修や選抜、手挙げ式などがあり、半日~合宿で行います。研修終了後には、インターバルを空けて実践を行ってからのフォローアップ研修も実施しています。

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  • 学び支援
  • 事業本部別研修
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事業本部別研修

事業本部の戦略や課題に合わせて、本部別に職種や業務に合わせて専門教育、スキル研修を行っています。中には「BootCamp」と呼ばれる、複数回同じメンバーで集まり、ある課題について短時間で集中的にディスカッションやロールプレイを行うオカムラ独自のトレーニングも用意しています。

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  • 階層別研修
  • キャリア研修
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キャリア研修

入社同期ではなく、29歳・34歳対象の同い歳研修、また役職定年・65歳定年に際し、56歳・59歳対象の研修など、ライフイベントや仕事に変化がある時期に自分のキャリアの棚卸をし、ディスカッションをしながら「これから」に備えての「キャリア自律」を促す研修を行っています。

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  • 事業本部別研修
  • 次世代リーダー研修
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次世代リーダー研修

将来を担う後継者を育てることを目的に、視座を上げ「職場のリーダーから、会社のリーダー」を目指し、30代を中心とした次世代リーダー研修を行っています。ビジネススキルやマインド育成、異業種交流、ビジネススクールへの派遣など様々な経験をすることができます。

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  • キャリア研修
  • 新人フォローアップ研修
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新人フォローアップ研修

新入社員は3年間は1人前への育成期間と定め、毎年同期を集めフォローアップ研修を行っています。タイムマネジメント、コミュニケーション、プレゼンテーション、ロジカルシンキングなど実践で活用できるスキルが学べます。全国・海外の拠点から一同に会するこの研修は、新入社員のモチベーションアップに繋がっています。

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  • 次世代リーダー研修
  • インストラクター制度
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インストラクター制度

新入社員は1年、中途入社者は半年の間、先輩インストラクターが一人ひとりに就きます。新人は「仕事を覚える」、インストラクターは「人に教える、育成する」といった相互の成長機会があります。隔月に面談を行い、会社から食事代のサポートがあり、ランチや食事をしながらコミュニケーションを深めています。

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  • 国内・海外留学制度
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国内・海外留学制度

勤続4年目より、事業戦略上必要な知見や専門スキルを獲得するために会社からの指名・推薦または本人の申請にて認められると国内外の教育機関及び企業への留学をすることができます。これまでに企業や海外の大学、国内のビジネススクールへの留学実績があります。

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  • インストラクター制度
  • グローバル人材制度
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グローバル人材制度

勤続4年目より、「海外で働く」を目的に現部署に所属しながら、海外拠点で実際に働くトライアルができる制度です。これまでにタイやシンガポールなどで実際に働き、視野を広げ国内で働く人や海外営業本部へ異動し、海外で活躍している人もいます。

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  • 国内・海外留学制度
  • 傷病休暇
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Health健 康

傷病休暇

年次有給休暇で翌年度に繰越ができない日数(前年残+新規付与で40日を越えた分)を長期欠勤・復職後1年間、通院・療養を目的に利用できる有給休暇制度です。最大20日まで積立ができます。

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  • グローバル人材制度
  • インフルエンザ予防接種補助
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インフルエンザ予防接種補助

社員とその扶養家族の方も対象に、インフルエンザ予防接種費用の一部補助が支給されます。

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  • 傷病休暇
  • 歯科健診
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歯科健診

歯科健診センターの歯科健診を無料で受けることができます。

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  • インフルエンザ予防接種補助
  • 人間ドック・婦人科健診補助
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人間ドック・婦人科健診補助

35歳以上の加入者が対象で1年度に1回利用できます。社員は3万円、家族は4万円まで補助を受けられます。婦人科健診での利用も可能です。

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  • 歯科健診
  • 健康相談・カウンセリング・ベストドクターサービス
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健康相談・カウンセリング・ベストドクターサービス

家族の健康相談や、メンタルヘルスのカウンセリング、適切なドクターを教えてくれるサービスが受けられます。

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  • 人間ドック・婦人科健診補助
  • 禁煙プログラム
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禁煙プログラム

医療機関の禁煙外来へ通うことなく、自身のスマホやPCを通して医師の診察を受けられます。治療のための薬は自宅や職場など希望する場所へ送付されます。参加者の診察にかかる費用は全額健康保険組合が負担します。

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  • 健康相談・カウンセリング・ベストドクターサービス
  • 介護支援制度
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Family家 族

介護支援制度

家族の介護支援のため、オカムラでは通算して1年(法定は3カ月)の期間、介護休職を取得できる制度を導入しています。始業後と終業前の各1時間を限度として勤務時間を短縮できる短時間勤務制度や在宅勤務制度を活用することも可能です。

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  • 禁煙プログラム
  • 配偶者出産休暇
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配偶者出産休暇

配偶者の出産日もしくはその翌日から連続3日間休むことができる社内制度で、2019年度からは、出産日から1カ月の間で合計3日間休めるように制度の改定を行い、社員の各家庭の事情に合わせられる、より取得しやすい制度になりました。

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  • 介護支援制度
  • 託児サービス利用の補助
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託児サービス利用の補助

宿泊出張や研修、子どもの突発的な病気などの時に、保育所や学童施設以外の臨時的な託児サービスを利用した際の費用に対して、補助(1日1子あたり上限2万円まで)を行っています。

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  • 配偶者出産休暇
  • 男性育休取得の促進
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男性育休取得の促進

男性が育児休職を取ることで、新しいコミュニティへの参加や、価値観のパラダイムシフトがおき、復帰した職場でのイノベーションや生産性高い働き方につながります。具体的には、「仕事と子育て、家事の両立をどうしたらできるか」というテーマをもとに、ファザーズワークショップも社内で行っています。

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  • 託児サービス利用の補助
  • 特別休暇
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Vacation休 み

特別休暇

慶弔などの休暇制度が準備されています。入社日から取得することができます。
(結婚、出産、忌引、法要、生理、通院、看護、介護、転勤、特別災害、リフレッシュ休暇など)

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  • 男性育休取得の促進
  • 契約保養所
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契約保養所

数か所のリゾートホテルを保養所として利用できます。優先的な予約やお得な価格での宿泊が可能です。

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  • 特別休暇
  • 宿泊補助
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宿泊補助

オカムラの社員は国内宿泊をお得に利用することができます。福利厚生サービスの会員価格に加えて、会社より2,000円(+税)の割引きが受けられます。

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  • 契約保養所
  • 組合活動(拠点活動)
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組合活動(拠点活動)

地区や拠点ごとの活動として、テーマパークでのイベント・バーベキュー大会・ファミリーイベントなど、さまざまな企画を社員自らが企画して実行しています。

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  • 宿泊補助
  • 社員寮
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Life人 生

社員寮

自宅から通勤できない方を対象に社員寮を完備しています。なんと月額1万円で、1ルームマンション(冷蔵庫、洗濯機、空調完備)に入居できます。

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  • 組合活動(拠点活動)
  • 持株会
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持株会

社員の財産形成の助けとなる制度として「オカムラグループ従業員持株会」があります。少額から投資を行うことができ、毎月の口数の10%が奨励金として会社より支給され、社員の多くが加入しています。

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  • 社員寮
  • 財形
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財形

毎月の給料、ボーナスより自動天引きを行い、会社を通じて銀行へお金を積み立てることができる制度です。一般財形・財形住宅・財形年金貯蓄に加入できます。

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  • 持株会
  • 確定拠出・マッチング拠出
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確定拠出・マッチング拠出

確定拠出年金は、オカムラの退職金制度の一部です。会社がお金を積み立てて退職するまで自分で運用することができます。マッチング拠出は、会社が積み立てているお金に加えて社員自身でも金額を上乗せして拠出できる制度です。

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  • 財形
  • 贈与金
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贈与金

社員は「共済会」に加入できます。共済会からは、結婚、出産、入学などライフステージに合わせた贈与金が支給されます。

・結婚祝金
・弔慰金
・災害見舞金
・出産祝金
・長期入院見舞金
・遺児育英年金
・入学祝金
・休業補償給付金
・定年退職記念品など

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  • 確定拠出・マッチング拠出
  • 福利厚生サービス
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福利厚生サービス

映画、レジャー施設利用、宿泊、スキルアップ、美容、フィットネスなど様々なメニューを福利厚生サービスの会員価格でお得に利用することができます。

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  • 贈与金
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